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Palestrantes renomados com destaque em todo território nacional, nas mais diversas áreas do conhecimento

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JOSÉ HIPÓLITO

José Hipólito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.

É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos.

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP),   professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos campos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.

É autor de 5 livros – obras que são adotadas em universidades de todo o país – e de diversos artigos.

 

Palestras

A linguagem acessível e conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga com todos os públicos: tanto para lideranças como para equipes de Recursos Humanos. Em suas palestras, José Hipólito aborda temas como liderança, gestão de pessoas, inovação e gestão por competências.

O consultor acredita que não existem ideias universais para atender às necessidades de todas as organizações, utilizando sua experiência para compartilhar a solução ideal para os desafios particulares de cada empresa,  com práticas e conteúdo customizados.

 

Alguns temas:

 

1) Gestão por Competência

Inúmeros são os percalços e dificuldades enfrentados para uma efetiva implantação da Gestão por Competências.  Falta de clareza sobre as limitações e potencialidades do conceito; abordagens frágeis; e experimentações inconsistentes têm levado ao questionamento e, mesmo, a resistências à aplicação da Gestão por Competências em inúmeras realidades.

Esta palestra tem como objetivo apresentar de forma objetiva e clara as condições necessárias para uma efetiva implantação do conceito de competências como elemento integrador dos diversos processos de RH e como elemento central para a elaboração e efetivação de uma Gestão Estratégica de Pessoas.

 

2) Gestão de Desempenho

A sofisticação do ambiente e a crescente expectativa sobre a atuação e contribuição dos profissionais para a consecução dos resultados, têm levado às Organizações a introduzirem, simultaneamente, diversos instrumentos para induzir, monitorar, orientar e aferir o desempenho de seus colaboradores e equipes.

Ao mesmo tempo em que esses instrumentos podem constituir-se em ferramental determinante para o alcance de resultados, a falta de clareza sobre seu funcionamento, sobre suas diferenças e aplicações, podem levar à perda de foco e a dificuldades para a efetivação da Gestão de Desempenho. Esta palestra procura preparar os participantes para compreenderem, avaliarem criticamente e utilizarem adequadamente as diversas dimensões e instrumentos para análise e gestão do Desempenho.

 

3) Remuneração e Recompensas em Ambientes Competitivos 

Foco de pesquisa do palestrante em seus trabalhos de Mestrado e Doutorado e de diversos trabalhos de consultoria, a palestra aborda os aspectos críticos para uma Gestão Estratégica de Remuneração e Recompensas que considere todas as suas dimensões: a remuneração fixa; a remuneração variável e as recompensas não financeiras.

 

4) Gestão Estratégica de Pessoas

O discurso de que as pessoas são o maior ativo de uma Organização e que, portanto, deve-se gerenciá-las de forma estratégica está presente em grande parte do mundo corporativo. No entanto, na maioria das situações, percebemos um grande abismo entre discurso e prática. Em primeiro lugar, pela banalização da palavra estratégia, que vem sendo utilizada para designar iniciativas de abrangência tática e, por vezes, operacional. Em segundo, porque para gerenciar algo estrategicamente é necessário conceber uma estratégia e ter instrumentos para coloca-la em prática – nossa experiência, no entanto, tem mostrado que são raras as situações em que esses elementos podem ser percebidos com nitidez.  Nesta palestra exploramos o significado da Gestão Estratégica de Pessoas, os instrumentos necessários para suportá-la, bem como exemplos de situações em que se trabalha a Gestão de Pessoas de forma integrada e estratégica.

 

5) Gestão de Pessoas em Organizações Públicas

Um dos grandes pecados que se pode cometer nas Organizações é considerar que uma experiência de sucesso, obtida em determinado contexto e sob certas condições, pode ser reproduzida com sucesso semelhante em outros contextos. Com esta afirmação colocamos em dúvida e eficiência das chamadas best practices, que, ao invés de se configurarem apenas como uma base para a reflexão e como ponto de partida para a formulação de soluções específicas à cada contexto, são empacotadas como único caminho válido para se alcançar resultados.

Essa constatação ganha em expressão quando analisamos a realidade das organizações públicas que, por inúmeras vezes, sofreram as consequências da tentativa de implantação de soluções inadequadas à sua realidade. Mais do que nunca, torna-se necessário às Organizações Públicas observarem cautelosamente seu contexto, respeitarem suas características e assumirem as vantagens e limitações que sua condição traz aos aspectos relacionados à Gestão de Pessoas. A partir de um amplo repertório de experiências em Organizações Privadas e Públicas, o palestrante trará à luz questões essenciais para a Gestão de Pessoas no Setor Público.

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