Decisões Certas em Tempos Incertos
Como vencer a paralisia e o medo de tomar decisões?
A complexidade é tamanha que a maioria das lideranças se sente soterrada pelas opções em curso, incapaz de tomar decisões. Paralisados, movidos apenas pelo instinto de sobrevivência, os líderes não agem, ou apenas reagem.
A economia comportamental estuda o fenômeno há décadas e lhe dá o nome de decision paralysis ou decision fatigue (“paralisia de decisão” ou “fadiga de decisão”, em português).
Carga horária sugerida: 04 a 08 horas.
Formatos online e presenciais, realizado por meio de palestra, workshop e treinamento para a empresas.
- Quais os fatores comportamentais influenciam na tomada de decisão e como podemos desenvolvê-los para uma tomada de decisão consciente;
- Quais os vieses cognitivos direcionam a minha tomada de decisão;
- Perfil comportamental e princípios orientadores
- Foco no problema como raiz das soluções: Mais opções não costumam traduzir-se em melhores decisões (Fear of Better Options (FoBO) – medo de melhores opções;
- Matriz de Priorização: Decisões sem risco; Decisões de Baixo Risco e Decisões de Alto Risco;
- Ferramentas para facilitar as tomadas de decisão.
Rafael Nunes
Especialista em Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance. É graduado em Psicologia, com formação em Gestão para Resultados pela Falconi, MBA em
Gestão de Empresas e Negócios pelo BI International e especialização em Neurociência. Carreira desenvolvida em atuações como Head Hunter, BP e Gestor de Recursos Humanos e diversos formatos de equipes.
Foi Gestor de RH em empresa de Engenharia onde conduziu e implantou diversos processos e subsistemas de RH alinhados à projetos estratégicos com o foco no desenvolvimento de equipes multidisciplinares.
Metodologias ativas de aprendizagem.
Com módulos interativos e utilizando de metodologias vivenciais para a realização de tarefas mentais com análise, síntese e avaliação, desenvolvendo uma nova perspectiva sobre o impacto das relações interpessoais, da comunicação e do feedback no desempenho individual e coletivo.
É indicado para times que buscam melhorias de processos através da comunicação, com o desafio diário da prática efetiva e assertiva de receber e dar feedback com foco no aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados.
- Comunicação e Feedback para a eficácia das relações;
- Utilizar Fatos e Dados no processo de Feedback: distinguindo observação de julgamento;
- As forças que regem os Processos de Comunicação;
- Princípios básicos da Comunicação Eficaz e a capacidade de influenciar equipes;
- A Escuta Ativa e o diálogo, favorecendo a interação entre liderança e liderados;
- Comunicação e compromisso: pedido efetivo e desculpa efetiva;
- A comunicação geradora de ação e a consistência do discurso baseado na pratica da ética;
- A importância do Feedback no processo de desenvolvimento de pessoas;
- A prática do Processo de Feedback: o receber e dar feedback.
