Liderança para engajar equipes
A liderança que engaja começa com uma comunicação que inspira.
No ambiente corporativo, o desafio não é apenas atingir metas, mas inspirar pessoas.
Por que líderes precisam dominar a comunicação?
- Líderes sobrecarregados pela pressão diária deixam de lado práticas essenciais, como escuta ativa e feedback construtivo.
- A comunicação ineficaz gera ruídos, enfraquece a confiança e compromete o engajamento das equipes.
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No trabalho híbrido e remoto, a distância física pode se transformar em desconexão emocional.
Na era digital, a comunicação deixou de ser um detalhe técnico e passou a ser o coração da liderança eficaz.
Um facilitador que alia experiência prática a uma abordagem inovadora da comunicação como ferramenta de liderança e engajamento.
Felipe capacita líderes a compreender e conduzir suas emoções com segurança, ampliando sua influência e cultivando relações de confiança para criar ambientes mais colaborativos e produtivos.
Mentor de equipes, especialista em comportamento humano e comunicação, é o criador do Método Fluxo, uma metodologia que integra inteligência emocional e liderança para transformar interações no trabalho.
O Método Fluxo:
Revisitar crenças e histórias que definem padrões emocionais e interações, revelando questões inconscientes.
Desenvolver a escuta ativa e o estado de presença para criar conexões genuínas.
Aplicar técnicas eficazes, como comunicação assertiva e não-violenta, que transformam a interação no trabalho e na vida.
Possíveis Tópicos
O conteúdo é adaptável às demandas e necessidades de cada contratante, a partir de alinhamento prévio.
- A liderança reflete o mundo interno de quem a exerce;
- As emoções e padrões inconscientes moldam decisões e interações;
- Como a comunicação modifica a disposição mental das pessoas;
- O outro: paradigmas e crenças que atrapalham a comunicação;
- Desafio da liderança na era digital: abandonar o automático, construir diálogos claros e ampliar a confiança das equipes;
- Por que líderes mais conscientes constroem conexões reais, alinham times e criam ambientes colaborativos e produtivos;
- A escuta ativa como ferramenta de conexão entre pessoas;
- A escuta como ferramenta de respeito e impacto na segurança psicológica;
- Os três níveis da escuta (praticando a Teoria U) como catalisadores de pensamentos e novas ideias;
- Qual é o propósito da comunicação com a equipe? Alinhando intenção e comunicação;
- A habilidade do líder de promover perguntas;
- Linguagem em ação e os componentes da comunicação não violenta: observação, sentimento, necessidade, pedido;
- Distinção entre observações e juízos de valor; sentimentos e opiniões; necessidades (ou valores universais) e estratégias; pedidos e exigências/ameaças;
- Comportamento assertivo da liderança.
Metodologia ativa que valoriza a experiência prática, analisa cases e propõe dinâmicas ou atividades vivenciais — capazes de estruturar a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem.
4 ou 8 horas
Resultados que começam no treinamento e continuam no dia a dia:
- Fortalecimento da confiança e da segurança psicológica nas equipes;
- Engajamento sustentável e alinhamento interno;
- Líderes mais preparados para lidar com conflitos e desafios da era digital;
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Ambientes de trabalho mais colaborativos e produtivos;
Não é teoria: são práticas que líderes podem aplicar já no dia seguinte.
