TREINAMENTO IN COMPANY
Liderança Transformadora
INTRODUÇÃO:
Transformar e desenvolver as pessoas, é o caminho essencial da liderança para o alcance dos resultados organizacionais.
O líder transformador não é somente um gestor de uma equipe, é um ser humano inovador, que tem propósito e estabelece uma ponte entre a equipe e os valores da organização.
O workshop é construído para ampliar a consciência e o preparo do líder, possibilitando que o mesmo desenvolva suas equipes, mobilize potenciais e alcance resultados sustentáveis.
OBJETIVOS DO TREINAMENTO:
- Estimular a visão integral do papel da liderança;
- Promover a reflexão quanto a seu papel de agente de transformação, equilibrando e direcionando sua energia ao alcance e superação de desafios;
- Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa (ou da área);
- Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de desenvolvimento e na rotina de trabalho;
- Melhorar as técnicas do passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores;
- Aumentar a atuação como líder desenvolvedor de processos, por meio do desenvolvimento contínuo de seus colaboradores;
- Esse processo fortalece a atuação do gestor como um verdadeiro líder, via a aprendizagem de ferramentas práticas, e coerentes com as demandas reais da organização.
METODOLOGIA:
O workshop é uma imersão comportamental do gestor, estimulando-o à reflexão de sua essência, descobrindo e aprofundando sua tomada de consciência quanto a seu real propósito como liderança.
Durante o programa, via metodologias vivencias, serão discutidas e compartilhadas práticas e experiências aplicáveis em todos os contextos do ambiente de trabalho. estimuladas por dinâmicas, estudos de caso e simulações coerentes com a pratica organizacional.
Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina do líder que desenvolve e transforma pessoas e organizações.
POSSÍVEIS FACILITADORES:
Leandro Guissoni
Referência internacional em estudos de casos em marketing e inovação digital para o cliente, teve publicações veiculadas pela Harvard Business Publishing em colaboração com lideranças da OLX, Natura, Johnson&Johnson e Magazine Luiza.
Lásaro do Carmo Jr.
Lásaro do Carmo Jr é um dos principais executivos do Brasil, símbolo de liderança e visão de mercado no país.
Cláudio Azevêdo
Cláudio Azevêdo ajuda pessoas e empresas a implementar a inovação na prática com estratégias ágeis de crescimento acelerado por meio de muitos anos de experiência.
METODOLOGIA:
Metodologias ativas de aprendizagem.
Os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina da liderança.
- Pipeline de liderança e a posição do Coordenador e Supervisor;
- As expectativas das empresas e as competências necessárias à função;
- Perfil técnico versus perfil de gestão;
- Posicionamento assertivo do cargo.
- O que é uma equipe e como fazer gestão;
- Como um grupo torna-se uma equipe com ajuda do líder;
- Delegação como fator de produtividade e desenvolvimento da equipe.
- Compreendendo os conflitos de uma equipe;
- Como tirar proveito da diversidade de pensamentos;
- Conflito como ferramenta de melhoria e crescimento.
- A motivação e comportamentos no trabalho;
- Como criar um ambiente que estimula a produtividade;
- Como o líder deve trabalhar a motivação da equipe.
- O que é feedback e impacto na produtividade;
- Feedback como ferramenta de liderança;
- Diferença entre falar e comunicar para o cargo de Supervisor e Coordenador;
- Assertividade para expressar ideias, opiniões e sentimentos;
- Cultura de feedback de desempenho.
- Definição de prioridade;
- Atividade ou compromisso?
- Os desperdiçadores de tempo na função: excesso de tarefas, mudanças de prioridades, maus hábitos.
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