Você confiaria o futuro da sua empresa a alguém que não lidera nem a si mesmo? Pois esse é o pesadelo de 114 CHROs entrevistados por Adriano Lima: a ausência de líderes preparados para os desafios atuais e futuros.

A partir desse dado real, nasceu o sonho de Adriano: transformar gestores em líderes inspiradores. Com uma trajetória executiva de alto nível, Adriano Lima desenvolveu a palestra “Líderes Modernos, Problemas Antigos” para provocar, instruir e provocar ação. Porque o problema não é novo, mas a maneira de resolvê-lo precisa ser.

Nesta palestra, Adriano:

• Confronta o conceito tradicional de liderança, com a provocação central:
“Nem toda pessoa que ocupa a cadeira de gestão está liderando.”

• Diferencia com clareza a dimensão da gerência (focada em processos, sistemas, recursos) da dimensão da liderança (focada em gente).

• Mostra, com base em dados e prática, que liderança é uma habilidade e pode ser aprendida.

• Apresenta as habilidades essenciais para formar líderes preparados para os desafios reais das organizações.

• Conecta tudo isso ao seu modelo próprio de gestão de cultura, pessoas e liderança, mostrando como líderes fortes são peças-chave para executar estratégia e transformar cultura.

E, no momento mais poderoso da palestra, Adriano compartilha sua própria história:

Em 2017, perdeu o emprego e o casamento. E foi ali, no fundo do poço, que escolheu virar o melhor líder de si mesmo. Hoje, vive a melhor fase da sua carreira e da sua vida. Porque ninguém lidera o outro enquanto não lidera a si próprio.

Essa palestra é feita para organizações que querem preparar suas lideranças para o futuro e que entendem que formar líderes não é um “treinamento”, é uma estratégia de sobrevivência e crescimento.

Se o seu maior problema são os líderes, essa palestra é a primeira parte da solução.

O conceito de “RH estratégico” ficou para trás. Nesta palestra provocadora, Adriano Lima, executivo com mais de 30 anos de carreira e criador do termo RH de Negócios mostra por que o RH do futuro precisa ser muito mais do que estratégico: precisa ser relevante para o negócio.

Com uma abordagem direta, baseada em dados, histórias reais e vivências em empresas como Itaú, Mastercard, Minerva Foods e Neon, Adriano apresenta os pilares do RH de Negócios, uma nova mentalidade para profissionais de RH que querem deixar de ser coadjuvantes e se tornarem aceleradores de resultados.

Essa palestra é um chamado para quem quer:

• entender o novo jogo das empresas, onde o valor está no capital humano, reputação e inovação;
• parar de seguir modismos e passar a tomar decisões com base em dados, ROI e impacto real;
• segmentar públicos internos com a mesma lógica que o marketing faz com seus clientes;
• atuar com protagonismo nas discussões estratégicas, cultura organizacional e liderança;
• ser reconhecido não como área-meio, mas como parceiro essencial do negócio.

Adriano desafia os participantes com insights afiados e um alerta: quem não aprender a falar a língua do negócio será silenciado nas decisões que importam. Uma palestra para quem já entendeu que RH não é sobre “gostar de gente”. É sobre fazer a empresa vencer com gente certa, cultura forte e liderança preparada.

Em um mundo onde produtos são facilmente copiáveis, a verdadeira vantagem competitiva está na cultura que sustenta os resultados. Colaboradores que não conhecem os valores da empresa são 71% menos engajados. Empresas com cultura forte crescem até 3x mais do que suas concorrentes. E mesmo assim, em muitas organizações, cultura ainda é tratada como discurso bonito — e não como prática estratégica.

Nesta palestra provocadora, inspiradora e baseada em 30 anos de experiência em empresas como Itaú-Unibanco, Mastercard, Dasa, Minerva, Neon e Unilever, Adriano Lima revela o que realmente diferencia uma empresa comum de uma empresa imbatível: uma cultura viva, coerente e sustentada no comportamento dos líderes.

Com linguagem direta, histórias reais e dados contundentes, ele mostra:

• Por que cultura não é o que está na parede, e sim o que acontece no corredor.
• Os 3 erros fatais que destroem a cultura de dentro pra fora.
• Como tornar os valores da empresa uma alavanca real de engajamento, retenção e performance.
• Casos práticos de empresas que fortaleceram sua cultura e dispararam em resultados.

“Não existe empresa boa ou ruim. Existe cultura forte — e empresa forte.”

Prepare-se para sair desta palestra com a cabeça fervendo de ideias e um plano claro para transformar cultura em vantagem competitiva.