Executivo que comandou a operação de O Boticário durante sua fase de maior expansão, Sergio Sampaio destrava a capacidade de execução para garantir que a estratégia se torne realidade.
Executivo que comandou a operação de O Boticário durante sua fase de maior expansão, Sergio Sampaio destrava a capacidade de execução para garantir que a estratégia se torne realidade.
À frente da área de operações de uma das maiores marcas de beleza do mundo, comandava desde o desenvolvimento de produtos até a entrega no ponto de venda. Sua liderança direta sobre P&D, supply chain, industrial e logística o posiciona como um dos executivos com visão mais integrada do mercado.
A expertise de Sergio, construída ao longo de 30 anos em setores como aviação, mineração e bebidas, combina gestão rigorosa com a habilidade de engajar pessoas. Antes de O Boticário, teve passagens por organizações como Vale, Ambev e Coca-Cola, além de atuar em processos de recuperação corporativa e abertura de capital (IPO). Essa pluralidade lhe confere uma perspectiva única sobre os desafios universais da execução.
Hoje, como fundador do Banco Boa Vista Pay e nas intervenções em palcos corporativos, canaliza essa experiência prática para ajudar lideranças a destravar o potencial de suas equipes e estratégias. Seu enfoque está na aplicação de ferramentas e métodos concretos, capazes de transformar o cotidiano das equipes e converter planejamento ambicioso em avanço concreto.
O excesso de informações e o medo de errar costumam paralisar colaboradores e equipes. Esta abordagem desmonta os “fantasmas” que sabotam a ação – como o perfeccionismo e o medo do julgamento – e oferece um arsenal de ferramentas para colocar planos em prática. Com exemplos reais, Sergio mostra como adotar um viés para a ação, usar o timeboxing e aplicar a “Regra dos 2 Minutos” para sair do modo planejamento e gerar momentum executivo no dia a dia corporativo.
Para líderes cujas estratégias não saem do papel, Sergio Sampaio apresenta um sistema integrado, baseado nas disciplinas da execução, que conecta a meta crucial à rotina da equipe. O foco está em definir a Meta Crucialmente Importante, criar um placar visível e instalar um ritmo semanal de responsabilização. É uma metodologia que substitui a cobrança pelo engajamento, transformando a estratégia em um processo palpável e liderável, com resultados semanais.
A Inteligência Artificial é um copiloto estratégico, que não deve representar uma ameaça. Com esta visão, Sergio capacita líderes a usarem a IA para navegar na complexidade, desde a tomada de decisão aumentada até a gestão preditiva de talentos. O paradoxo central é que quanto mais poderosa a tecnologia, mais vitais se tornam as competências humanas: inteligência emocional, pensamento crítico e criatividade. O objetivo é equipar os líderes para liderarem com a máquina, liberando o potencial humano para o que é insubstituível.
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