Empreendedor, fundador e CEO da Fast Tennis.
Empreendedor, fundador e CEO da Fast Tennis.
A Fast Tennis é uma empresa especializada em soluções para o ensino e a prática do tênis. Atua por meio de metodologia própria, processos estruturados e uso de tecnologia para gestão, formação de instrutores e experiência do cliente. São mais de 50 unidades em operação no Brasil e mais de 100 em implemetação. Seu modelo de franquia prioriza eficiência operacional, consistência de entrega e crescimento sustentável, mantendo alto nível de qualidade e alinhamento cultural em todas as unidades.
Fundada em 2018 com um investimento inicial de R$ 6 mil, a Fast Tennis tornou-se a maior rede de academias de tênis do Brasil e segue em expansão para se consolidar como a maior rede de academia de tênis do mundo.
Nesta palestra, Lucas André, fundador e CEO da Fast Tennis, compartilha a jornada real de construção e escala de uma das redes que mais crescem no franchising esportivo brasileiro. Mais do que números, a palestra provoca uma reflexão profunda sobre os erros mais comuns de empresas que crescem rápido demais, sem estrutura, cultura e foco genuíno nas pessoas.
A partir de aprendizados práticos, Lucas mostra por que crescimento sem base destrói marcas, como a obsessão pela experiência do cliente e pelo sucesso do franqueado se torna vantagem competitiva sustentável, e por que investir em gente, processos e cultura antes de crescer é o que permite escalar com consistência.
Com exemplos reais do mercado, da Fast Tennis e de empresas globais que redefiniram seus setores, a palestra conecta temas como liderança, tomada de decisão, execução disciplinada, saúde social, cultura organizacional e construção de legado, sempre com uma linguagem direta, provocativa e aplicável.
Mais do que inspirar, a palestra convida empresários, líderes e executivos a repensarem onde estão colocando sua atenção, sua energia e suas decisões no dia a dia dos negócios.
Principais tópicos abordados:
• Crescimento com estrutura versus crescimento acelerado e frágil
• Cultura como ativo estratégico (e não discurso bonito)
• Experiência do cliente como motor de escala
• Por que empresas medianas culpam a nova geração
• Liderança prática em ambientes de alto crescimento
• Decisão, foco e disciplina como diferenciais competitivos
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Dos nossos clientes avaliaram nosso atendimento com nota máxima.
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