Reinaldo Rachid
Com 22 anos de experiência, Reinaldo Rachid é um especialista em gestão e colaboração que atua na construção de culturas empresariais voltadas para resultados gerados por pessoas.
Gestão de Pessoas Finanças Liderança Planejamento
Reinaldo Rachid
Com 22 anos de experiência, Reinaldo Rachid é um especialista em gestão e colaboração que atua na construção de culturas empresariais voltadas para resultados gerados por pessoas.
Sobre Reinaldo Rachid
Reinaldo Rachid é especialista em gestão para resultados e desenvolvimento de pessoas.
Sua expertise é implementar projetos em âmbito estratégico (estratégia, modelo de negócios e estrutura organizacional), tático (implementação e alinhamento de processos e metas) e operacional (alinhamento e acompanhamento de operações).
Foi Gerente de planejamentos da Itambé e consultor sênior e sócio da Falconi, onde implantou gerenciamento pelas diretrizes, garantindo o elo entre o planejamento estratégico (visão) e a operação da organização.
Com experiência nos segmentos varejo, alimentício, químico e petroquímico, telecomunicação, siderurgia, saúde e serviços, tem foco no treinamento e desenvolvimento de lideranças de alta performance.
Já atendeu grandes empresas brasileiras, como Fundação Dom Cabral, Pif Paf alimentos, Unimed, Fhemig, Vilma alimentos, Oi, Sadia e Gerdau.
Em suas palestras e treinamentos, compartilha soluções desenvolvidas com foco em resultado para diversas áreas, entre elas: planejamento estratégico, finanças, fusões e aquisições (M&A), planejamento e gestão, planejamento de metas e orçamento, desenvolvimento de lideranças, entre outras.
Reinaldo Rachid Na mídia
Palestras
Temas de Reinaldo Rachid
Colaboração
O foco desta palestra é desenvolver a capacidade de colaboração e cooperação em todo o time da organização: importante competência para assegurar agilidade, expressão da criatividade e a construção de conhecimento constante.
Trabalha o conceito de propósito de time, relações e confiança.
Conflitos e a negociação da cooperação
Uma palestra que discute os impactos dos conflitos internos nos resultados da empresa e como evitá-los para melhor aproveitar o tempo e energia da equipe.
Para isso, serão trabalhadas habilidades como negociação, empatia e comunicação. Indicada para equipes que desejam se desenvolver como um verdadeiro time.
Transforme a visão do seu líder em um pilar estratégico de resultado
A liderança tem o desafio de responder e se adaptar conforme a velocidade do mercado e ir além, ou seja, ser um agente transformador, que questiona o status quo, que cuida das pessoas e que contribui diretamente para a geração de resultados.
Para isso, é preciso ampliar a visão e atuação estratégica do líder, direcionando esforços para melhor planejamento do seu negócio, definição de metas e alcance de objetivos estratégicos, com eficiência e eficácia.
Uma palestra e workshop que contribui com a jornada de protagonismo do líder, contribui com o aumento da produtividade e traz maior agilidade no alcance da estratégia da organização.
Eu Líder – Programa de Atenção Plena
Um talk que discute os desafios essenciais para que o líder desenvolva competências necessárias para gerir pessoas nas empresas: gestão de si mesmo, autoconhecimento, atenção aos detalhes, aprender com o outro, escuta ativa, gestão emocional.
Indicado para líderes e ou potenciais emergentes que queriam adquirir competências essenciais da liderança.
Líder Mentor – Versão do líder coach
Uma palestra que propõe o desenvolvimento de líderes formadores de líderes, mergulhando em temas como:
- Estilos de liderança situacional
- Liderança transformacional
- Delegação
- Pipeline da liderança
- Líder-mentor
- Motivação e estímulo
- Comunicação e Diálogo para Feedback e Feedforward.
Competências do líder moderno
A proposta da palestra é ensinar a construção de um modelo de gestão por competências, com desdobramento em comportamentos observados, orientação e acompanhamento do PDI. Aborda habilidades como:
- Visão estratégica
- Visão de negócios
- Gestão de Pessoas
- Gestão da Complexidade
- Atenção Plena
- Colaboração
- Plasticidade
Gestão para Resultados (solução de problemas, PDCA e Modelo Agile)
Uma capacitação para times de gerentes e coordenadores, com o objetivo de melhorar sua capacidade de gestão em seus processos para entregar melhores resultados.
Aborda o Ciclo PDCA, um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos, além de técnicas de solução de problemas e o Modelo Agile, centrado nas necessidades do cliente.
5S – Visão de Gestão e Comportamental
Nesta palestra, Reinaldo capacita os participantes para trabalharem o Modelo 5S: método que visa melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade e a qualidade total de uma empresa, tendo como base cinco sensos: utilização, organização, limpeza, bem estar e autodisciplina.
Ideal para organizações que querem iniciar a capacidade de gestão do seu time.
Formatos de atuação de Reinaldo Rachid
Online Palestra Presencial
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