TREINAMENTO IN COMPANY

Cultivando Confiança

INTRODUÇÃO:

Quem sabe calcular o impacto e a perda de valor de uma organização após um escândalo de corrupção ou um sério acidente?

Em tempos de transformação digital e muitas incertezas, a confiança emerge como grande ativo, desejado por todas as empresas e lideranças.
Não temos mais uma estrada pavimentada à nossa frente. Teremos de criá-la juntos!
Precisamos pensar os novos equilíbrios e novas formas de confiança na era digital, envolvendo campos disciplinares diferentes: filosofia, sociologia, tecnologia, direito, design.
Confiança é a palavra que está nos lábios de todas as lideranças. Sem ela, não conseguiremos reinventar nosso futuro. No entanto, ela não surge por decreto. Confiança se cultiva.
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“Confiança se ganha em gotas e se perde em litros."

— Jean-Paul Sartre

Selecionar boas métricas não é uma tarefa simples.

É fundamental oferecer treinamentos e capacitação para que os times saibam como realizar essa tarefa, como escolher indicadores e como definir metas mensuráveis.
Com o engajamento dos funcionários em executar um plano que também foi construído por eles, com foco concentrado e com propósitos bem definidos, a performance e resultados dos times resultados dos times aumenta consideravelmente.
O plano estratégico, por sua vez, antes rígido e pouco apto a mudanças rápidas, ganha dinamicidade e, caso seja necessário, revisões são realizadas revisões são realizadas a cada novo ciclo.
Crescer, disseminar os objetivos da empresa e manter engajamento é um desafio complexo, mas, com método OKR, este processo fica mais fácil e é desta maneira que empresas como Itaú, AMBEV e Magazine Luizase atualizaram e têm superado as expectativas na obtenção de resultados.
METODOLOGIA:
A abordagem prática e repleta de exemplos de sucesso e insucessos na aplicação do métodoem empresas brasileiras e internacionais, leva a platéia ao entendimento de vias possíveis para a implementação das técnicas na realidade de seus times e de suas empresas.
Alguns tópicos que poderão ser abordados:​
A dinâmica da confiança: Não existe relação de confiança sem alguma fragilidade exposta.
  • Ter certeza não é o mesmo que ter confiança;
Sociedade da (Des)confiança: Confiança é o pilar de uma sociedade.
  • Novas formas de confiança na era digital;
  • Aceleração é o pilar de uma sociedade;
  • Aceleração social, Complexidades e incertezas;
  • Transformação digital: Blockchain, o protocolo da confiança?
  • Confiança, nova moeda na economia digital;
  • A economia da confiança.
Credibilidade e Confiança nas organizações: Valor intangível da Confiança.
  • Cultura de Confiança, Segurança, compliance, engajamento genuíno;
  • Existe autêntica liderança quando relações de confiança são cultivadas.
Estrutura do Fórum:

Bloco I

Contextualização do tema.

Contexto

Bloco II

Confiança e Vulnerabilidade e/ou Liderança e Confiança.

Exercício Vivencial

Bloco III

Relação do tema com o contexto dos participantes – roda de conversa.
Word Cafe

Bloco IV

Tradução e resolução de um recorte de uma situação.
Role Play

Bloco V

Fechamento + construção de um produto final.
À definir
O FACILITADOR:

Zeca de Melo

Zeca de Mello é um renomado professor das Fundações Dom Cabral e Getúlio Vargas e palestrante com vasto conhecimento em liderança, educação humanística e engajamento corporativo.
Conheça o Palestrante
QUESTIONAMENTOS:
  • O que são as metodologias ágeis?
  • Qual tipo de ambiente deve ser construído para a aplicação das Metodologias Ágeis?
  • Quais movimentos de gestão e cases de sucesso estão acontecendo no mundo e como as metodologias ágeis estão impactando nos resultados das empresas?
  • Quais movimentos de gestão e cases de sucesso estão acontecendo no mundo e como as metodologias ágeis estão impactando nos resultados das empresas?
  • Como usar Scrum, Kanban e Sprint para gerir e organizar o trabalho do dia a dia?
  • Quais ferramentas podem contribuir para o sucesso da implementação?