Liderança Ambidestra
Tempos de profundas transformações como estes que vivemos demandam novas habilidades de liderança.
O futuro da liderança e a liderança do futuro.
Já não é mais suficiente gerenciar muito bem o dia a dia. Também é preciso, simultaneamente, criar o futuro.
Sócio-fundador e COO da Reserva, com mais de 15 anos de experiência na gestão humanizada de pessoas e na preservação da cultura organizacional, Jayme Nigri aborda as competências necessárias para a formação do líder ambidestro.
Ou seja: o profissional capaz de conduzir equipes eficientes, disruptivas e colaborativas, ao mesmo tempo em que comprometidas com a excelência e com os propósitos do negócio.
Sócio-fundador do Grupo Reserva, Jayme Nigri é um dos responsáveis pelo que talvez seja o ativo mais importante da marca: a cultura organizacional.
Coube ao profissional a ousada missão de implementá-la – cumprida com sucesso: a Reserva tornou-se um dos negócios mais inovadores, disruptivos e engajadores do Brasil.
Desde 2020, Nigri encara este mesmo desafio como diretor operacional da Ar&Co, maior conglomerado de grifes do mercado brasileiro, resultante da fusão entre a Reserva e a Arezzo&Co.
Sua trajetória profissional começou no Direito. Advogado formado pela PUC-Rio, mestre pela Universidade de Columbia, Nigri trabalhou em renomados escritórios de advocacia do Rio de Janeiro e dos EUA antes de mergulhar no empreendedorismo.
A guinada se deu no início dos anos 2000, após um reencontro com dois amigos de infância – Rony Meisler, hoje CEO da Ar&Co, e Fernando Sigal, diretor de produto da holding.
Quase 20 anos depois, o empresário se orgulha do que construiu ao lado dos companheiros: mais do que uma empresa de peças de vestuário, uma empresa de pessoas.
Possíveis Tópicos
A estrutura do treinamento pode ser customizada de acordo com a necessidade e contexto do contratante.
- Desenhando futuros: como cuidar do amanhã e, ao mesmo tempo, dos desafios do presente?
- A liderança como sustentação ética;
- Tornar-se líder: expectativa x realidade;
- Líder antifrágil: navegando num mundo frágil, ansioso, no linear e incompreensível;
- Como desenvolver equipes de alta performance, diversas e engajadas;
- Comunicação assertiva como competência essencial da liderança;
- Excelência, coerência e consistência como fundações para a liderança ambidestra;
- O desafio do líder ambidestro: equilibrar gestão, inovação e resultados;
- Inovação sustentável como competência do líder do futuro;
- Mapa de competências humanas de um novo tempo;
- Como lidar com conflitos de ideias e crenças num mundo mais polarizado;
- Liderança empreendedora e aprendiz: humildade, generosidade, responsabilidade e coragem;
- Plano de ação para desenvolver e aprimorar competências de um líder ambidestro.
