WORKSHOP IN COMPANY

Mentalidade de Crescimento

Os 3 pilares essenciais para o avanço de equipes e empresas: errar rápido, aprender rápido e evoluir rápido.

Introdução

Uma experiência de integração e aprendizagem que ilumina talentos, promove habilidades técnicas e comportamentais, engajando indivíduos e todos ao redor da construção do futuro da sua empresa.

Esse workshop discute e desenvolve essa mentalidade de crescimento, focando em 3 pilares essenciais para o avanço de equipes e empresas: errar rápido, aprender rápido e evoluir rápido.

Negócios e times com essa visão são abertos a novos desafios, aprendem com as críticas, desenvolvem novas habilidades e veem o esforço como um caminho para a excelência.

LIvia Torquetti Team Building
WORKSHOP

Team Building

As atividades propostas promovem autoconhecimento, colaboração e alinhamento com os valores da empresa, além de explorar e desenvolver características importantes para a mentalidade do crescimento.

Abertura

Mindset de Crescimento

Contextualização do tema, dos objetivos da atividade e da conexão que a mentalidade de crescimento, também conhecida como “growth mindset” tem com o futuro da empresa.

Essa mentalidade está entre as competências indispensáveis para empresas prosperarem na nova economia e que estão desenhando hoje, o futuro.

ATO 1

Quebra-gelo

“A Chave para o futuro”

Um treinamento projetado para capacitar líderes e equipes a explorar o impacto da Inteligência Artificial (IA) nos negócios, além de identificar áreas estratégicas para a aplicação dessa tecnologia na sua empresa.

Por meio de uma combinação de cases, exemplos e storytelling, Andrea Iorio expande a compreensão da sua equipe sobre os quatro pilares de impacto da IA: tell me, tell my customer, do for me e do for my customer.

  • Cada participante desenha uma chave;
  • A chave reflete qual “porta” ele quer abrir com opções como: novos projetos, autoconhecimento, novas conexões, inovação, resultados etc.
  • Após desenhar, os participantes com chaves semelhantes se reúnem para discutir a importância dessa chave para 2025.
ATO 2

Construção de Valores e Personas Ideais

Um treinamento projetado para capacitar líderes e equipes a explorar o impacto da Inteligência Artificial (IA) nos negócios, além de identificar áreas estratégicas para a aplicação dessa tecnologia na sua empresa.

Por meio de uma combinação de cases, exemplos e storytelling, Andrea Iorio expande a compreensão da sua equipe sobre os quatro pilares de impacto da IA: tell me, tell my customer, do for me e do for my customer.

Divisão em 8 equipes: 4 equipes focadas em valores e 4 equipes criando “personas ideais” (liderança, colaborador, corretor, cliente).

Equipes de Valores: cada grupo cria um projeto relacionado a um valor específico:

  • Azul: Cuidar dos times internos.
  • Amarelo: Impactar o cliente.
  • Roxo: Transparência e compromissos com corretores.
  • Verde: Motivação e resultados dos times.

Equipes de Personas: cada grupo recebe material para construir um boneco que representa uma persona ideal (liderança, colaborador, corretor, cliente) + a personalidade dele: 3 habilidades 3 “teimosias“ e o que ele precisa aprender em 2025

ATO 3

Apresentação das “personas ideais”

As 4 equipes que fizeram as “personas ideais” apresentam seus bonecos, destacando suas características de personalidade, e então são convidados a se juntar aos 4 grupos para conhecer os projetos em que foram trabalhados os valores.
Eles serão direcionados da seguinte forma:
  • Boneco Colaborador: Grupo/projeto Valor Azul
  • Boneco Cliente: Grupo/projeto Valor Amarelo
  • Boneco Corretor: Grupo/projeto Valor Roxo
  • Boneco Liderança: Grupo/projeto Valor Verde
ATO 4

Construção de Valores + Personas Ideais: "Mindset Match"

As equipes dos valores + a sua “persona ideal” conversam e “o boneco” compartilha se está satisfeito com o projeto e sugere o que pode ser feito para torná-lo ainda melhor.
Juntos então eles fazem a apresentação final.
ATO 5

A chave do presente

Grand finale

Nós identificamos os objetivos e partimos para a customização do fechamento da atividade.

Usando a criatividade e a experiência em diversos segmentos, desenvolvemos um fechamento que seja surpreendente e amarre todos os pontos discutidos dos seus times.