Estratégia & Execução
Em um mercado cada vez mais competitivo, torna-se indispensável estar pronto não somente para traçar estratégias de curto e médio prazos, como também para gerir os processos de execução.
Execução e aborda a administração estratégica como sendo o que as empresas de sucesso estão implantando para diminuírem o espaço entre o planejamento e a ação.
Esses processos são, entretanto, afetados por diversas variáveis internas e externas à organização que, muitas vezes, dificultam seu sucesso. O workshop de Estratégia & Execução apresenta maneiras de desenvolver e implementar estratégias, ações e processos de execução.
- Desenvolver habilidades para construção de estratégias em vários contextos – negócio/competitivo, corporativo, global;
- Avaliar as implicações estratégicas dos ambientes externo e interno da empresa;
- Conhecer o processo de formulação estratégica através do uso de diferentes;
- Analisar o ciclo de gestão estratégica: da formulação e execução – da empresa;
- Avaliar as implicações estratégicas dos ambientes externo e interno da empresa;
- Planejar e comunicar a estratégia através de mapas estratégicos, iniciativas, indicadores e metas;
- Alinhar os desafios da execução estratégica;
- Avaliar sistemas de controle e incentivos no processo de execução estratégica;
- Entender a gestão das mudanças na organização.
Lásaro do Carmo Jr.
Lásaro do Carmo Jr é um dos principais executivos do Brasil, símbolo de liderança e visão de mercado no país.
Cláudio Azevêdo
Empreendedor e educador, Cláudio Azevêdo é um dos criadores do Zé Delivery e fundador da Strides Edtech, startup de educação que capacita líderes digitais.
Metodologias ativas de aprendizagem.
Os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina da liderança.
- Pipeline de liderança e a posição do Coordenador e Supervisor;
- As expectativas das empresas e as competências necessárias à função;
- Perfil técnico versus perfil de gestão;
- Posicionamento assertivo do cargo.
- O que é uma equipe e como fazer gestão;
- Como um grupo torna-se uma equipe com ajuda do líder;
- Delegação como fator de produtividade e desenvolvimento da equipe.
- Compreendendo os conflitos de uma equipe;
- Como tirar proveito da diversidade de pensamentos;
- Conflito como ferramenta de melhoria e crescimento.
- A motivação e comportamentos no trabalho;
- Como criar um ambiente que estimula a produtividade;
- Como o líder deve trabalhar a motivação da equipe.
- O que é feedback e impacto na produtividade;
- Feedback como ferramenta de liderança;
- Diferença entre falar e comunicar para o cargo de Supervisor e Coordenador;
- Assertividade para expressar ideias, opiniões e sentimentos;
- Cultura de feedback de desempenho.
- Definição de prioridade;
- Atividade ou compromisso?
- Os desperdiçadores de tempo na função: excesso de tarefas, mudanças de prioridades, maus hábitos.
