O último trimestre abre a temporada do planejamento estratégico. Diretoria e lideranças se reúnem para fechar metas, definir prioridades e desenhar o próximo ano. O plano sai da sala bem escrito, e o desafio aparece depois: quase 90% das organizações deixam de atingir todos os seus objetivos estratégicos por falhas na implementação, segundo pesquisa da The Economist Intelligence Unit com 500 executivos seniores. No Brasil, um estudo da consultoria Ekantika mostra que de 40% a 60% dos planos estratégicos ficam abaixo do resultado esperado, mesmo quando o planejamento é bem feito.
Por isso, os melhores palestrantes para eventos de planejamento estratégico desenvolvem três capacidades da liderança ao mesmo tempo: visão estratégica para escolher o que importa, visão de futuro para antecipar o que vem pela frente e capacidade de execução para transformar o plano em resultado. Em 2027, ano que inaugura um novo ciclo de governo, uma quarta capacidade ganha peso na pauta: ler o cenário com clareza.
A curadoria da DMT reuniu 12 palestrantes organizados nessas quatro frentes. Escolha a que mais pesa no momento da sua empresa e monte uma programação que leva a liderança do diagnóstico à ação.
O que uma palestra de planejamento estratégico precisa desenvolver na liderança
- Leitura de cenário. Entender a economia, a política e o comportamento do brasileiro antes de definir metas.
- Visão estratégica. Enxergar o sistema, fazer escolhas e garantir que a cultura sustente a estratégia.
- Visão de futuro. Antecipar mudanças no mercado e no consumidor antes da concorrência.
- Capacidade de execução. Converter o plano em rotina, ritmo e resultado ao longo do ano.
Cada empresa sente essas frentes com intensidades diferentes, e a programação certa começa pela que mais pesa agora.
Leitura de cenário: palestras de cenário econômico e político para 2027
Todo plano estratégico parte de premissas sobre juros, crescimento, consumo e política. Quando a leitura de cenário abre o evento, a liderança define metas sobre bases mais sólidas e chega alinhada às discussões seguintes.
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Pedro Doria
O Brasil em 2027: como transformar incerteza em direção estratégica
Fundador do Meio, uma das newsletters mais influentes do país, colunista de O Globo e da CBN e autor de oito livros, Pedro Doria analisa o impacto do digital na sociedade e nos negócios desde 1994. Formou-se no programa de liderança para jornalistas de Stanford.
Na palestra, o foco está no que vem depois das urnas: como construir cenários realistas para 2027, separar o que já é previsível independentemente do resultado e transformar a ansiedade da incerteza em decisões concretas. A liderança sai da sala com clareza para planejar o primeiro ano do novo mandato.
Quando faz sentido: kickoff de 2027, planejamento estratégico de diretoria, setores regulados ou sensíveis ao cenário político.
Pedro DoriaVer perfil completoVer perfil02
Felipe Nunes
Brasil no espelho: um guia para entender o Brasil e os brasileiros
Cientista político, Felipe Nunes é fundador da Quaest, empresa de inteligência de dados que transforma dados em insights valiosos. É professor da FGV e comentarista de política na Globo e na GloboNews. É autor de Brasil no Espelho, lançado em 2025.
Na palestra, ele usa pesquisas e dados de comportamento para mostrar quem é o brasileiro hoje: o que pensa, como consome e em quem confia. Uma leitura do país em tempo real que ajuda a empresa a calibrar estratégia, comunicação e posicionamento.
Quando faz sentido: varejo, bens de consumo, bancos e mídia, planejamento comercial e de marketing, encontros de diretoria.
Felipe NunesVer perfil completoVer perfil03
Alexandre Schwartsman
Cenários e Tendências Econômicas
Foi diretor do Banco Central e economista-chefe do Santander Brasil, Alexandre Schwartsman é colunista do InfoMoney e da CBN. Formou-se em administração pela FGV e em economia pela USP e cursou doutorado em economia em Berkeley.
Na palestra, ele traduz cenários e tendências da economia brasileira em linguagem acessível, ideal para plateias de não economistas que precisam decidir orçamento, investimento e metas.
Quando faz sentido: abertura de planejamento estratégico, reuniões de diretoria e conselho, cooperativas e instituições financeiras, convenções que antecedem a definição de metas.
Alexandre SchwartsmanVer perfil completoVer perfilVisão estratégica: palestras sobre pensamento estratégico, cultura e estratégia
Uma estratégia ganha força quando a liderança enxerga o sistema inteiro e quando a cultura tem estrutura para sustentar as escolhas feitas. Este pilar prepara gestores para decidir com profundidade e para alinhar o jeito de trabalhar ao plano.
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Maria Flávia Bastos
Pensamento sistêmico como competência essencial para a liderança
Professora da Fundação Dom Cabral e da PUCRS, mestre em Gestão e doutora em Administração, Maria Flávia Bastos atua na interseção entre cultura organizacional, inovação e liderança.
Na palestra, ela leva os líderes da solução pontual ao pensamento estrutural: por que os mesmos problemas voltam com outro nome, como diferenciar sintoma de causa e como decidir pensando no efeito de longo prazo. A pergunta deixa de ser quem errou e passa a ser o que, no sistema, tornou o erro provável.
Quando faz sentido: encontros de liderança, programas de desenvolvimento de gestores, áreas que convivem com problemas recorrentes.
Maria Flávia BastosVer perfil completoVer perfil05
Carolina Fernandes
Sua cultura aguenta sua estratégia?
Designer organizacional com 16 anos de experiência, Carolina Fernandes já apoiou mais de 70 empresas, entre elas Itaú, Natura, Unilever, Roche, Cyrela e Porto, na estruturação de estratégias e processos de mudança.
Na palestra, ela mostra que cascatear a estratégia vai além de descer a meta. O trabalho é mapear a distância entre onde a empresa quer chegar e o que a cultura entrega hoje em estruturas de decisão, rituais de gestão e competências do time. O público sai com um diagnóstico prático para preparar a organização para o plano.
Quando faz sentido: planejamento com desdobramento de metas, empresas em mudança de estratégia, RH e lideranças responsáveis pela cultura.
Carolina FernandesVer perfil completoVer perfil06
Jayme Nigri Moszkowicz
Cultura & performance: o equilíbrio entre propósito, gestão humanizada e resultados
Um dos fundadores da Reserva, Jayme Nigri liderou a operação por 18 anos e conduziu a fusão que deu origem à AR&Co. Hoje comanda a Rebels Ventures e forma líderes na Link School of Business.
Na palestra, ele parte da construção e da escalada da Reserva para mostrar como o propósito vira decisão de gestão e como manter a cultura viva sob pressão por performance. O recorte se ajusta ao momento da empresa, do time que cresceu rápido à liderança que precisa reconquistar confiança.
Quando faz sentido: convenções de liderança, empresas em crescimento acelerado, varejo e marcas, eventos que conectam cultura e metas.
Jayme Nigri MoszkowiczVer perfil completoVer perfilVisão de futuro: palestras sobre tendências e o futuro do negócio
O plano anual olha para os próximos 12 meses, e o mercado muda em outra velocidade. As palestras de visão de futuro ajudam a liderança a enxergar sinais que ainda passam despercebidos e a levar para o planejamento as mudanças que vão pesar nos próximos anos.
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Tiago Mattos
Futuro do seu negócio
Principal futurista do Brasil e primeiro brasileiro no corpo docente da Singularity University, Tiago Mattos antecipou o ChatGPT em 2012 e o Bitcoin em 2014. À frente da Aerolito, aplicou ferramentas de Futures Thinking em empresas como Microsoft, Ambev e Coca-Cola.
Na palestra, totalmente customizável, ele aplica o olhar futurista ao segmento do contratante: novas tecnologias, modelos de negócio emergentes e mudanças de comportamento que já aparecem no presente. A liderança atualiza o repertório e leva para o plano os futuros que estão chegando.
Quando faz sentido: abertura de planejamento estratégico, convenções anuais, encontros de inovação, conselhos.
Tiago MattosVer perfil completoVer perfil08
Michel Alcoforado
Os movimentos que redefinem o seu consumidor
Doutor em Antropologia do Consumo, fundador do Grupo Consumoteca, autor campeão de vendas e colunista de O Globo e da CBN, Michel Alcoforado soma mais de 800 apresentações no Brasil e no exterior.
Na palestra, customizada para cada setor, ele isola as tendências culturais que redefinem valores e expectativas do público. A empresa sai com um mapa para reposicionar marca, produto e comunicação em sintonia com o novo comportamento de consumo.
Quando faz sentido: planejamento de marketing e comercial, varejo e bens de consumo, eventos de inovação e produto.
Michel AlcoforadoVer perfil completoVer perfilCapacidade de execução: palestras para tirar o plano do papel
Este é o pilar que decide o ano. Segundo o mesmo estudo da Ekantika, a implementação costuma receber menos atenção e investimento do que o planejamento. As palestras de execução dão à liderança método, ritmo e disciplina para manter o plano vivo de janeiro a dezembro.
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Sérgio Sampaio
Do plano à ação: o sistema que converte estratégia em resultados
Por uma década, Sérgio Sampaio foi vice-presidente e diretor executivo do Grupo Boticário, período em que o faturamento cresceu 225%. Comandou P&D, supply chain, industrial e logística e acumula passagens por Vale, Ambev e Coca-Cola.
Na palestra, ele apresenta um sistema baseado nas disciplinas da execução: definir a meta crucialmente importante, criar um placar visível e instalar um ritmo semanal de responsabilização. O engajamento ocupa o lugar da cobrança, e a estratégia vira uma rotina que a liderança consegue conduzir.
Quando faz sentido: kickoff do ano, encontros de gestores e coordenadores, empresas com histórico de planos que travam na operação.
Sérgio SampaioVer perfil completoVer perfil10
Leoni Diniz
Risco é rotina gerenciável
Comandante de linha aérea internacional e instrutor de CRM certificado pela ANAC, Leoni Diniz tem formação em liderança por Harvard e estudos em gerenciamento de projetos pela FGV.
Na palestra, ele usa a lógica da aviação para tratar o risco como parte da rotina: antecipar ameaças, reduzir vulnerabilidades e decidir bem quando a crise chega. A organização passa a responder ao inesperado com método e mantém o plano em rota mesmo na turbulência.
Quando faz sentido: indústria, operações e logística, saúde, setores expostos a risco, eventos que buscam alta performance sob pressão.
Leoni DinizVer perfil completoVer perfil11
Amyr Klink
Gestão de Projetos
Comandante de mais de 22 expedições à Antártica, Amyr Klink fez em 1984 a primeira travessia solitária a remo do Atlântico Sul. Seus livros somam mais de 1 milhão de exemplares, e suas expedições inspiraram Capotar é Preciso, obra que usa três de suas viagens para ensinar gerenciamento de projetos. Já fez mais de 3.500 palestras em 13 países.
Na palestra, ele mostra como planejamento minucioso, disciplina e organização transformam um objetivo ousado em travessia concluída. A plateia leva para o próprio plano a lógica de quem prepara cada detalhe antes de partir.
Quando faz sentido: abertura ou encerramento de planejamento estratégico, convenções anuais, áreas de projetos e PMOs.
Amyr KlinkVer perfil completoVer perfil12
Giuliana Morrone
O futuro que enxergamos e construímos
Jornalista com três décadas de carreira, MBA em ESG pela PUC Rio e autora de Mitos e Verdades sobre o ESG (Editora Planeta), Giuliana Morrone já subiu ao palco de eventos como RH Summit, CONARH e Fórum ESG da Amcham Brasil.
Na palestra, ela parte de uma ideia simples: o futuro é consequência das decisões que pessoas e empresas tomam hoje. Um convite para a liderança olhar com honestidade para o presente e assumir seu papel na construção do amanhã. O fechamento ideal para um evento que quer transformar o plano em compromisso.
Quando faz sentido: encerramento de planejamento estratégico, convenções, eventos de ESG e sustentabilidade, cooperativas.
Giuliana MorroneVer perfil completoVer perfilComo montar a programação do seu evento de planejamento estratégico
Três perguntas ajudam a fechar o briefing.
Em que momento do planejamento o evento acontece? Antes da definição de metas, leitura de cenário e visão de futuro abrem a cabeça da liderança. No kickoff, com o plano pronto, as palestras de cultura e execução ajudam a levar a estratégia até o time.
Quem vai estar na plateia? Diretoria e conselho costumam pedir cenário e futuro, com Alexandre Schwartsman, Pedro Doria, Felipe Nunes e Tiago Mattos. Gerentes e coordenadores, que desdobram as metas, se reconhecem rápido nas palestras de Carolina Fernandes, Sérgio Sampaio e Maria Flávia Bastos.
O que a plateia deve levar para casa? Para abrir com provocação, uma palestra de futuro. Para encerrar com energia e compromisso, Amyr Klink, Jayme Nigri ou Giuliana Morrone.
Uma sequência possível para um dia de planejamento: cenário na abertura, visão estratégica ou de futuro no meio e execução no encerramento.
Perguntas frequentes sobre palestras para planejamento estratégico
Qual o melhor palestrante para um evento de planejamento estratégico? O melhor nome é aquele que responde ao desafio que mais pesa na empresa: leitura de cenário, visão estratégica, visão de futuro ou execução. O time da DMT faz esse diagnóstico a partir do briefing do evento.
Quando devo contratar o palestrante? O ideal é fechar a contratação assim que a data estiver definida. O último trimestre e o início do ano concentram os eventos de planejamento, e os nomes mais procurados costumam ter agenda disputada nesse período.
As palestras podem ser adaptadas para a minha empresa? Sim. A adaptação faz parte da contratação e considera o setor, o momento da empresa, o perfil do público e o objetivo do evento.
As palestras podem ser online? Vários palestrantes desta lista atendem nos formatos presencial e online, e o time da DMT confirma o formato de cada um. Carolina Fernandes, Sérgio Sampaio, Pedro Doria e Giuliana Morrone também atuam com treinamentos para aprofundar o tema com as equipes.
Quanto custa uma palestra para evento de planejamento estratégico? O valor depende do palestrante, do formato (presencial ou online), da duração, da cidade e do tamanho do público. O time comercial da DMT prepara a proposta a partir do briefing.
Seu plano de 2027 merece sair do papel
Os 12 nomes deste artigo fazem parte da curadoria da DMT para eventos de planejamento estratégico, com palestrantes de cenário, estratégia, futuro e execução. O site também reúne todos os palestrantes de planejamento do time DMT.
Conte para o nosso time o momento da sua empresa, o público e o objetivo do encontro. A gente indica a combinação certa de palestrantes e prepara uma proposta sob medida.
Fontes: The Economist Intelligence Unit e Brightline Initiative, Closing the Gap, via O Tempo; Ekantika, Da estratégia à execução, via SETCESP; perfis dos palestrantes em dmtpalestras.com.br.
